El CEO de PlayStation cree en los beneficios de la IA para los juegos, pero afirma que el "toque humano" siempre es necesario

Hermen Hulst, director ejecutivo de PlayStation: IA en los juegos: una herramienta poderosa, no un reemplazo

En una entrevista reciente con la BBC, el codirector ejecutivo de PlayStation, Hermen Hulst, analizó el creciente papel de la inteligencia artificial (IA) en la industria del juego. Si bien reconoció el potencial de la IA para revolucionar el desarrollo de juegos, Hulst enfatizó el valor irremplazable del "toque humano".

Un acto de equilibrio: IA y creatividad humana

La perspectiva de Hulst refleja un creciente debate en la industria. La IA ofrece ganancias de eficiencia en la automatización de tareas repetitivas, desde la creación de prototipos hasta la creación de activos. Sin embargo, persisten las preocupaciones sobre la posible invasión de la IA en los roles creativos, como lo demuestran las recientes huelgas de actores de doblaje impulsadas por el uso de la IA generativa. Una encuesta de investigación de mercado de CIST revela que el 62% de los estudios de juegos ya utilizan IA, principalmente para optimizar los flujos de trabajo.

Hulst predice una "demanda dual" en el futuro: juegos que utilizan innovación impulsada por IA junto con contenido hecho a mano y meticulosamente diseñado. Destaca la importancia de encontrar el equilibrio adecuado entre aprovechar las capacidades de la IA y preservar el elemento humano que define muchos juegos queridos.

La estrategia de IA de PlayStation y más allá de los juegos

El compromiso de PlayStation con la IA es evidente en su departamento exclusivo de investigación y desarrollo de IA de Sony, establecido en 2022. La compañía está explorando la aplicación de la IA para mejorar la eficiencia del desarrollo. Más allá de los juegos, Hulst prevé expandir la propiedad intelectual (PI) de PlayStation al cine y la televisión, citando como ejemplo la próxima adaptación de Amazon Prime de God of War de 2018. Esta estrategia de entretenimiento más amplia podría incluso explicar los recientes rumores sobre una posible adquisición de Kadokawa Corporation, un gigante multimedia japonés.

Lecciones aprendidas de PlayStation 3

Reflexionando sobre el 30.º aniversario de PlayStation, el exjefe de PlayStation, Shawn Layden, compartió sus ideas y describió la PlayStation 3 (PS3) como un "momento Ícaro". La ambiciosa visión de la PS3, que incluía características más allá de los juegos básicos, resultó demasiado compleja y costosa. Esta experiencia llevó a un reenfoque en los principios básicos de juego para PlayStation 4, enfatizando su papel como una máquina de juego de primer nivel.

Los desafíos de la PS3 resaltaron la importancia de priorizar la funcionalidad central de los juegos, una lección que continúa informando la dirección estratégica de PlayStation. El enfoque actual de la empresa hacia la IA sugiere un enfoque mesurado y equilibrado, cuyo objetivo es aprovechar su potencial y al mismo tiempo salvaguardar el corazón creativo del desarrollo de juegos.