PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'hätte versucht, den Live -Service von Sony zu widerstehen

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich dem umstrittenen Live-Service-Push von Sony widersetzt hätte und inhärente Risiken anführte. Yoshida, Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken gegenüber lustigen Spielen über die Live-Service-Investitionen von Sony.

Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und 12 Millionen Exemplare in 12 Wochen verkaufte, erwiesen sich andere Unternehmen wie Concord als katastrophal und schließen nach Wochen aufgrund extrem niedriger Spieler. Concordschätzte, dass Sony rund 200 Millionen US-Dollar (laut Kotaku) geschätzt wurde, der Stornierung vonThe Last of UsMultiplayer und zwei weiteren unangekündigten Live-Service-Spielen in dieser Woche.

Yoshida, der nach 31 Jahren nach Sony verließ, erklärte hypothetisch, dass er, wie CEO Hermen Hulst, dem Live-Service-Fokus widerstanden hätte. Er erklärte seine Haushaltsbedenken und schlug vor, Ressourcen von etablierten Franchise-Unternehmen wie Gott des Krieges gegenüber Live-Service-Spielen zu vertiefen. Er räumte jedoch ein, dass Sony nach seiner Abreise erhöhte Ressourcen zur Verfügung stellte und eine parallele Entwicklung sowohl von Live-Service- als auch von Single-Player-Titeln ermöglichte.

Yoshida hob die unvorhersehbare Natur der Spielebranche hervor und betonte, dass der Erfolg von Helldiver 2 zwar unerwartet war, das Risiko, das Live-Service-Unternehmen inhärent ist, verstanden wurde. Er spekulierte, dass sein Widerstand gegen die Live-Service-Richtung zu seiner Abreise beigetragen hätte.

Der finanzielle Anruf von Sony wiederholte diese Gefühle. Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki gaben zu, dass Unterricht aus beiden Erfolg und Scheitern von Helldivers 2 und Concord gezogen wurde. Er kritisierte die interne Struktur von Sony und schlug vor, dass eine "Siled -Organisation" die reibungslosere Entwicklung und den Verkauf behinderte. Totoki zeigte auch auf das Freisetzungsfenster von Concord und verursachte möglicherweise eine Markt kannibalisierte mit schwarzem Mythos: Wukong . Er betonte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und internen Bewertungen, um Probleme vor dem Start zu identifizieren und zu beheben.

Senior Vice President Sadahiko Hayakawa hob die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord weiter hervor und betonte die Bedeutung des Teilens von Lehren aus Studios zur Verbesserung des Entwicklungsmanagements und der Post-Start-Inhaltsstrategien. Er bestätigte das Engagement von Sony für ein ausgewogenes Portfolio und kombinierte seine Stärken in Einzelspielern mit dem riskanteren, aber potenziell hohen Live-Service-Sektor.

Trotz Rückschlägen bleiben mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .