La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que se habría resistido al controvertido impulso del juego en vivo de Sony, citando riesgos inherentes. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por juegos divertidos sobre las inversiones de servicio en vivo de Sony.

Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 logró un éxito notable, vendiendo 12 millones de copias en 12 semanas, otras empresas como Concord demostraron desastrosas, cerrando después de semanas debido a recuentos de jugadores extremadamente bajos. El fracaso deConcord, estimado para costar a Sony alrededor de $ 200 millones (según Kotaku), siguió la cancelación deel último de nosotrosmultijugador y dos juegos de servicio en vivo más no anunciados esta semana.

Yoshida, que partió de 31 años, declaró hipotéticamente que, como CEO Hermen Hulst, habría resistido el enfoque del servicio vivo. Explicó sus preocupaciones presupuestarias, lo que sugiere que desviar los recursos de franquicias establecidas como God of War hacia los juegos de servicio en vivo era una propuesta arriesgada. Sin embargo, reconoció que Sony proporcionó mayores recursos después de su partida, permitiendo el desarrollo paralelo de títulos de servicio vivo y para un solo jugador.

Yoshida destacó la naturaleza impredecible de la industria del juego, enfatizando que si bien el éxito de HellDivers 2 era inesperado, se entendió el riesgo inherente a las empresas de servicio vivo. Especuló que su resistencia a la dirección del servicio vivo podría haber contribuido a su partida.

La llamada financiera de Sony se hizo eco de estos sentimientos. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki admitieron que las lecciones se aprendieron del éxito de HellDivers 2 ''s Concord '. Criticó la estructura interna de Sony, sugiriendo que una "organización aislada" obstaculizó el desarrollo y las ventas más suaves. Totoki también señaló la ventana de lanzamiento de Concord , lo que potencialmente causó la canibalización del mercado con Mito negro: Wukong . Hizo hincapié en la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas para identificar y abordar los problemas antes del lanzamiento.

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa destacó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , enfatizando la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. Afirmó el compromiso de Sony con una cartera equilibrada, combinando sus fortalezas en juegos para un jugador con el sector de servicio vivo más riesgoso, pero potencialmente alto recompensa.

A pesar de los contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *.