A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido ao controverso push de serviço ao vivo da Sony, citando riscos inerentes. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre os investimentos em serviço ao vivo da Sony.

Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, vendendo 12 milhões de cópias em 12 semanas, outros empreendimentos como Concord se mostraram desastrosos, desligando após semanas devido à contagem de jogadores extremamente baixa. O fracasso de Concord, estimado em custar à Sony em torno de US $ 200 milhões (de acordo com Kotaku), seguiu o cancelamento deThe Last of Usmultiplayer e dois jogos de serviço ao vivo não anunciados nesta semana.

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, afirmou hipoteticamente que, como CEO Hermen Hulst, ele teria resistido ao foco de serviço ao vivo. Ele explicou suas preocupações orçamentárias, sugerindo que desviar recursos de franquias estabelecidas como God of War em relação aos jogos de serviço ao vivo era uma proposta arriscada. No entanto, ele reconheceu que a Sony forneceu um aumento de recursos após sua partida, permitindo o desenvolvimento paralelo dos títulos de serviço ao vivo e de um jogador.

Yoshida destacou a natureza imprevisível da indústria de jogos, enfatizando que, embora o sucesso de Helldivers 2 fosse inesperado, o risco inerente aos empreendimentos de serviço ao vivo foi entendido. Ele especulou que sua resistência à direção do serviço ao vivo poderia ter contribuído para sua partida.

O chamado financeiro da Sony ecoou esses sentimentos. Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki admitiram que as lições foram aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Ele criticou a estrutura interna da Sony, sugerindo que uma "organização silenciosa" dificultou o desenvolvimento e as vendas mais suaves. Totoki também apontou para a janela de liberação de Concord , potencialmente causando canibalização de mercado com mito negro: Wukong . Ele enfatizou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas para identificar e abordar questões antes do lançamento.

O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa destacou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , enfatizando a importância de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e as estratégias de conteúdo pós-lançamento. Ele afirmou o compromisso da Sony com um portfólio equilibrado, combinando seus pontos fortes em jogos para um jogador com o setor de serviço vivo mais arriscado, mas potencialmente de alta recompensa.

Apesar dos contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ *do Haven Studio.