PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動
前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來會以固有的風險來抵製索尼有爭議的現場服務遊戲推動。 Sie Worldwide Studios總裁吉田（Yoshida)從2008 - 2019年開始，對索尼的現場服務投資表示擔憂。
在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰之中，這一說法麵臨著。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，但在12周內出售了1200萬張，但其他企業（如 Concord )被證明是災難性的，由於球員的數量極低而在數周後關閉。 Concord的失敗，估計在索尼（Kotaku)估計損失了約2億美元，隨後取消了我們的《最後的多人遊戲》和本周另外兩場未經通知的現場服務。
吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，假設他說，作為首席執行官赫爾斯·赫爾斯特（Hermen Hulst)，他將抵製現場服務的重點。他解釋了自己的預算問題，這表明將資源從諸如 戰神 之類的既定特許經營權轉移到現場服務遊戲中是一個冒險的主張。但是，他承認索尼離開後提供了更多的資源，從而可以同時發展現場服務和單人遊戲。
吉田（Yoshida)強調了遊戲行業的不可預測性質，強調，盡管 Helldivers 2 的成功是出乎意料的，但還了解了現場服務企業所固有的風險。他推測他對現場服務方向的抵抗可能導致了他的離開。
索尼的財務電話回應了這些情緒。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki承認，從 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失敗中學到了教訓。他批評索尼的內部結構，這表明一個“孤立的組織”阻礙了更順暢的發展和銷售。 Totoki還指出了 Concord 的發布窗口，可能會引起與黑色神話：Wukong *的市場蠶食。他強調需要在發布之前識別和解決問題的早期用戶測試和內部評估。
高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，強調了在整個工作室中分享經驗教訓以改善開發管理和發布後內容策略的重要性。他肯定了索尼對平衡投資組合的承諾，並將其在單人遊戲中的優勢與風險更高但潛在的高級現場服務領域相結合。
盡管遇到了挫折，但仍在開發中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
