PlayStation Legend Shuhei Yoshida ''Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항하려고했을 것입니다.

전 PlayStation의 Shuhei Yoshida는 소니의 논란이 많은 라이브 서비스 게임 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 소니의 라이브 서비스 투자에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2 는 12 주 만에 1,200 만 부를 판매하면서 놀라운 성공을 거두었지만 Concord 와 같은 다른 벤처는 플레이어 수가 매우 낮아 몇 주 후에 폐쇄 된 것으로 판명되었습니다. 콩코드의 실패는 소니에게 약 2 억 달러 (코타 쿠에 따르면) 비용이 약 2 억 달러에 달하는 것으로 추정되며, 이번 주에 마지막으로 US*멀티 플레이어와 2 개의 추가로 발표되지 않은 라이브 서비스 게임의 취소가 이어졌다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 Hermen Hulst CEO로서 라이브 서비스 초점에 저항했을 것이라고 가설 적으로 언급했다. 그는 예산 문제에 대해 설명했다. 그러나 그는 소니가 출발 후 증가 된 자원을 제공하여 라이브 서비스 및 단일 플레이어 타이틀을 모두 병행 할 수 있음을 인정했다.

Yoshida는 게임 산업의 예측할 수없는 특성을 강조했으며, Helldivers 2 의 성공은 예상치 못한 일 이었지만 라이브 서비스 벤처에 내재 된 위험은 이해되었다는 점을 강조했습니다. 그는 라이브 서비스 방향에 대한 그의 저항이 그의 출발에 기여했을 것이라고 추측했다.

소니의 재무 전화는이 감정들을 반향했다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패로부터 교훈을 얻었음을 인정했다. 그는 소니의 내부 구조를 비판하여 "사일로드 조직"이 더 부드러운 개발과 판매를 방해했다. Totoki는 또한 Concord 의 릴리스 창을 지적하여 Black Myth : Wukong 으로 시장 식인질 화을 일으킬 수 있습니다. 그는 발사 전에 문제를 식별하고 해결하기 위해 조기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다.

Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선하기 위해 Studios에서 배운 교훈을 공유하는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 균형 잡힌 포트폴리오에 대한 소니의 약속을 확인하여 싱글 플레이어 게임의 강점을 위험하지만 잠재적으로 보상을받을 수있는 라이브 서비스 부문과 결합했습니다.

좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 ​​개발 중입니다.