PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动
前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来会以固有的风险来抵制索尼有争议的现场服务游戏推动。 Sie Worldwide Studios总裁吉田（Yoshida)从2008 - 2019年开始，对索尼的现场服务投资表示担忧。
在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，但在12周内出售了1200万张，但其他企业（如 Concord )被证明是灾难性的，由于球员的数量极低而在数周后关闭。 Concord的失败，估计在索尼（Kotaku)估计损失了约2亿美元，随后取消了我们的《最后的多人游戏》和本周另外两场未经通知的现场服务。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设他说，作为首席执行官赫尔斯·赫尔斯特（Hermen Hulst)，他将抵制现场服务的重点。他解释了自己的预算问题，这表明将资源从诸如 战神 之类的既定特许经营权转移到现场服务游戏中是一个冒险的主张。但是，他承认索尼离开后提供了更多的资源，从而可以同时发展现场服务和单人游戏。
吉田（Yoshida)强调了游戏行业的不可预测性质，强调，尽管 Helldivers 2 的成功是出乎意料的，但还了解了现场服务企业所固有的风险。他推测他对现场服务方向的抵抗可能导致了他的离开。
索尼的财务电话回应了这些情绪。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki承认，从 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失败中学到了教训。他批评索尼的内部结构，这表明一个“孤立的组织”阻碍了更顺畅的发展和销售。 Totoki还指出了 Concord 的发布窗口，可能会引起与黑色神话：Wukong *的市场蚕食。他强调需要在发布之前识别和解决问题的早期用户测试和内部评估。
高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了在整个工作室中分享经验教训以改善开发管理和发布后内容策略的重要性。他肯定了索尼对平衡投资组合的承诺，并将其在单人游戏中的优势与风险更高但潜在的高级现场服务领域相结合。
尽管遇到了挫折，但仍在开发中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
