La légende de la Playstation Shuhei Yoshida 'aurait essayé de résister à la poussée du service en direct de "Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de jeu en direct de Sony, citant des risques inhérents. Yoshida, président de Sie Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations aux jeux un peu drôles sur les investissements en direct de Sony.

Cette déclaration intervient au milieu des défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a obtenu un succès remarquable, vendant 12 millions d'exemplaires en 12 semaines, d'autres entreprises comme Concord se sont révélées désastreuses, arrêtant après des semaines en raison du nombre de joueurs extrêmement faible. L'échec de Concord , estimé à Sony environ 200 millions de dollars (selon Kotaku), a suivi l'annulation de le dernier d'entre nous multijoueur et deux autres jeux de service en direct non annoncés cette semaine.

Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a déclaré hypothétiquement que, en tant que PDG Hermen Hulst, il aurait résisté à la mise au point en direct. Il a expliqué ses préoccupations budgétaires, suggérant que détourner les ressources de franchises établies comme God of War envers les jeux en direct était une proposition risquée. Cependant, il a reconnu que Sony avait fourni des ressources accrues après son départ, permettant le développement parallèle des titres de service en direct et solo.

Yoshida a souligné la nature imprévisible de l'industrie du jeu, soulignant que si le succès de Helldivers 2 était inattendu, le risque inhérent aux entreprises en direct était comprise. Il a émis l'hypothèse que sa résistance à la direction du service en direct aurait pu contribuer à son départ.

L'appel financier de Sony a fait écho à ces sentiments. Le président, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont admis que les leçons avaient été apprises du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord . Il a critiqué la structure interne de Sony, suggérant qu'une "organisation cloisonnée" a gêné le développement et les ventes plus lisses. Totoki a également souligné la fenêtre de libération de Concord , provoquant potentiellement la cannibalisation du marché avec Mythe noir: Wukong . Il a souligné la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes pour identifier et résoudre les problèmes avant le lancement.

Le vice-président directeur Sadahiko Hayakawa a en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , soulignant l'importance de partager les leçons apprises dans les studios pour améliorer la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement. Il a confirmé l'engagement de Sony envers un portefeuille équilibré, combinant ses forces dans les jeux solo avec le secteur de service en direct plus risqué, mais potentiellement élevé.

Malgré les revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .