PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう
元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、固有のリスクを引用して、ソニーの物議を醸すライブサービスゲームのプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyのライブサービス投資についてのちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、12週間で1,200万部を販売しましたが、 Concord のような他のベンチャーは悲惨なことが証明され、数週間後には非常に低いプレイヤー数のためにシャットダウンしました。 Concordの失敗は、Sonyが約2億ドル（Kotakuによると)かかると推定され、今週の最後の*マルチプレイヤーとさらに2つの未発表のライブサービスゲームのキャンセルに続きました。
31年後にソニーを出発した吉田は、CEOのエルメン・ハルストとして、彼はライブサービスの焦点に抵抗したと仮定した。彼は彼の予算の懸念を説明し、「ゴッド・オブ・ウォー *のような確立されたフランチャイズからライブサービスゲームへのリソースを迂回させることが危険な提案であると示唆した。しかし、彼は、ソニーが出発後にリソースの増加を提供し、ライブサービスとシングルプレイヤーの両方のタイトルを並行して開発できることを認めました。
ヨシダはゲーム業界の予測不可能な性質を強調し、 Helldivers 2 の成功は予想外であったが、ライブサービスベンチャーに固有のリスクが理解されたと強調した。彼は、ライブサービスの方向性に対する抵抗が彼の出発に貢献したかもしれないと推測した。
ソニーの財務コールは、これらの感情を繰り返しました。 COO大統領、CFO hiroki tokiは、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗の両方から教訓が学んだことを認めました。彼はソニーの内部構造を批判し、「サイロ化された組織」がよりスムーズな開発と販売を妨げたことを示唆した。 Totokiはまた、 Concord のリリースウィンドウを指摘し、 黒い神話：Wukong を使用して市場の共食いを引き起こす可能性があります。彼は、起動前に問題を特定して対処するための以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。
林川副大統領副大統領はさらに、 Helldivers 2 and concord の対照的な結果を強調し、開発管理とポストのコンテンツ戦略を改善するためにスタジオで学習した教訓を共有することの重要性を強調しました。彼はバランスの取れたポートフォリオに対するソニーのコミットメントを確認し、シングルプレイヤーゲームの強みとリスクの高い、しかし潜在的に高報酬のライブサービスセクターを組み合わせました。
set折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。
