PlayStation-CEO gelooft in AI-voordelen voor gaming, maar beweert dat 'menselijke aanraking' altijd noodzakelijk is

PlayStation CEO Hermen Hulst: AI in gaming – een krachtig hulpmiddel, geen vervanging

In een recent interview met de BBC besprak PlayStation-co-CEO Hermen Hulst de groeiende rol van kunstmatige intelligentie (AI) in de game-industrie. Hoewel Hulst het potentieel van AI erkende om de ontwikkeling van games radicaal te veranderen, benadrukte Hulst de onvervangbare waarde van de 'menselijke aanraking'.

Een evenwichtsoefening: AI en menselijke creativiteit

Het perspectief van Hulst weerspiegelt een groeiend debat in de sector. AI biedt efficiëntiewinst bij het automatiseren van repetitieve taken, van prototyping tot het creëren van assets. Er blijven echter zorgen bestaan ​​over de mogelijke aantasting van creatieve rollen door AI, zoals blijkt uit recente stakingen van stemacteurs, aangewakkerd door het gebruik van generatieve AI. Uit een CIST-marktonderzoeksenquête blijkt dat 62% van de gamestudio's al gebruik maakt van AI, voornamelijk voor het stroomlijnen van workflows.

Hulst voorspelt een "dubbele vraag" in de toekomst: games die gebruikmaken van AI-gestuurde innovatie naast handgemaakte, zorgvuldig ontworpen inhoud. Hij benadrukt het belang van het vinden van de juiste balans tussen het benutten van de mogelijkheden van AI en het behouden van het menselijke element dat veel geliefde games definieert.

De AI-strategie van PlayStation en meer dan gamen

De toewijding van PlayStation aan AI blijkt duidelijk uit de speciale onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling van Sony, opgericht in 2022. Het bedrijf onderzoekt de toepassing van AI voor verbeterde ontwikkelingsefficiëntie. Naast gaming overweegt Hulst het intellectuele eigendom (IP) van PlayStation uit te breiden naar film en televisie, waarbij hij de komende Amazon Prime-aanpassing van God of War uit 2018 als voorbeeld noemt. Deze bredere entertainmentstrategie zou zelfs de recente geruchten kunnen verklaren over een mogelijke overname van Kadokawa Corporation, een Japanse multimediagigant.

Lessen die we hebben geleerd van de PlayStation 3

Tegen het 30-jarig jubileum van PlayStation deelde voormalig PlayStation-chef Shawn Layden inzichten en beschreef de PlayStation 3 (PS3) als een 'Icarus-moment'. De ambitieuze visie voor de PS3, inclusief functies die verder gaan dan de kerngames, bleek te complex en kostbaar. Deze ervaring leidde tot een heroriëntatie op de kernspelprincipes van de PlayStation 4, waarbij de rol van de PlayStation 4 als eersteklas spelmachine werd benadrukt.

De uitdagingen van de PS3 benadrukten het belang van het prioriteren van kerngamefunctionaliteit, een les die de strategische richting van PlayStation blijft bepalen. De huidige benadering van AI van het bedrijf suggereert een afgemeten, evenwichtige aanpak, gericht op het benutten van het potentieel ervan en tegelijkertijd het creatieve hart van game-ontwikkeling vrijwaren.