Dyrektor generalny PlayStation wierzy w korzyści AI dla gier, ale twierdzi, że „ludzki dotyk” jest zawsze niezbędny

Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, a nie zamiennik

W niedawnym wywiadzie dla BBC współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, omówił rosnącą rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, Hulst podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”.

Ustawa równoważąca: sztuczna inteligencja i kreatywność ludzka

Perspektywa Hulsta odzwierciedla rosnącą debatę branżową. Sztuczna inteligencja zapewnia wzrost wydajności w automatyzacji powtarzalnych zadań, od prototypowania po tworzenie zasobów. Nadal jednak istnieją obawy dotyczące potencjalnego wkroczenia sztucznej inteligencji w role twórcze, o czym świadczą niedawne strajki aktorów głosowych podsycane wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji. Badanie rynku CIST pokazuje, że 62% studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję, głównie w celu usprawnienia przepływów pracy.

Hulst przewiduje, że w przyszłości będzie „podwójny popyt”: gry wykorzystujące innowacje oparte na sztucznej inteligencji oraz ręcznie wykonane, skrupulatnie zaprojektowane treści. Podkreśla znaczenie znalezienia właściwej równowagi między wykorzystaniem możliwości sztucznej inteligencji a zachowaniem elementu ludzkiego, który definiuje wiele ukochanych gier.

Strategia sztucznej inteligencji PlayStation i nie tylko gry

Zaangażowanie PlayStation w sztuczną inteligencję jest widoczne w utworzonym w 2022 r. dedykowanym dziale badań i rozwoju sztucznej inteligencji firmy Sony. Firma bada zastosowanie sztucznej inteligencji w celu zwiększenia wydajności rozwoju. Hulst przewiduje rozszerzenie własności intelektualnej (IP) PlayStation nie tylko na gry, ale także na film i telewizję, podając jako przykład nadchodzącą adaptację gry God of War z 2018 roku na Amazon Prime. Ta szersza strategia rozrywkowa może nawet wyjaśniać niedawne pogłoski o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.

Wnioski wyciągnięte z PlayStation 3

Rozważając 30. rocznicę PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, podzielił się spostrzeżeniami, opisując PlayStation 3 (PS3) jako „moment Ikara”. Ambitna wizja PS3, obejmująca funkcje wykraczające poza podstawowe gry, okazała się zbyt złożona i kosztowna. To doświadczenie doprowadziło do ponownego skupienia się na podstawowych zasadach gry na PlayStation 4, podkreślając jego rolę jako najlepszej maszyny do gier.

Wyzwania stojące przed PS3 uwypukliły znaczenie priorytetowego traktowania podstawowych funkcji gier, co stanowi lekcję, która w dalszym ciągu wyznacza strategiczny kierunek PlayStation. Obecne podejście firmy do sztucznej inteligencji sugeruje wyważone, zrównoważone podejście, którego celem jest wykorzystanie jej potencjału przy jednoczesnej ochronie kreatywnego serca tworzenia gier.