La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa push del gioco dal vivo di Sony, citando rischi intrinseci. Yoshida, Presidente SIE Worldwide Studios dal 2008-2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sugli investimenti dal vivo di Sony.

Questa affermazione arriva tra sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, vendendo 12 milioni di copie in 12 settimane, altre imprese come Concord si sono dimostrate disastrose, chiudendo dopo settimane a causa di conteggi di giocatori estremamente bassi. Il fallimento diConcord, stimato a Sony circa $ 200 milioni (secondo Kotaku), ha seguito la cancellazione diThe Last of Usmultiplayer e altri due giochi senza servizio live senza preavviso questa settimana.

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha ipoteticamente dichiarato che, in quanto il CEO Hermen Hulst, avrebbe resistito al focus sul vivo. Ha spiegato le sue preoccupazioni di bilancio, suggerendo che deviare le risorse da franchising consolidati come dio della guerra verso i giochi di servizio dal vivo era una proposta rischiosa. Tuttavia, ha riconosciuto che Sony ha fornito maggiori risorse dopo la sua partenza, consentendo lo sviluppo parallelo di titoli sia di servizio live che a giocatore singolo.

Yoshida ha messo in evidenza la natura imprevedibile dell'industria dei giochi, sottolineando che mentre il successo di Helldivers 2 è stato inaspettato, è stato compreso il rischio inerente alle iniziative del servizio live. Ha ipotizzato che la sua resistenza alla direzione dal vivo avrebbe potuto contribuire alla sua partenza.

La chiamata finanziaria di Sony ha fatto eco a questi sentimenti. Il presidente, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno ammesso che le lezioni sono state apprese da entrambi i successi di Helldivers 2 e il fallimento di Concord . Ha criticato la struttura interna di Sony, suggerendo una "organizzazione silenziosa" ostacolata lo sviluppo e le vendite più fluide. Totoki ha anche indicato la finestra di rilascio di Concord , causando potenzialmente la cannibalizzazione del mercato con mito nero: Wukong . Ha sottolineato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne per identificare e affrontare i problemi prima del lancio.

Il vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa ha ulteriormente messo in evidenza i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , sottolineando l'importanza di condividere le lezioni apprese negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e le strategie dei contenuti post-lancio. Ha affermato l'impegno di Sony nei confronti di un portafoglio equilibrato, combinando i suoi punti di forza nei giochi a giocatore singolo con il settore più rischioso, ma potenzialmente ad alta ricarica, in diretta.

Nonostante le battute d'arresto, numerosi giochi di servizio in diretta PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ .