Legenda PlayStation Shuhei Yoshida „próbowałby się oprzeć na żywo Sony Push

Były dyrektor PlayStation Shuhei Yoshida ujawnia, że ​​oparłby się kontrowersyjnej gry Sony na żywo, powołując się na nieodłączne ryzyko. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios z lat 2008-2019, wyraził obawy dla trochę zabawnych gier o inwestycjach Sony na żywo.

To stwierdzenie pojawia się wśród poważnych wyzwań dla tytułów na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 osiągnął niezwykły sukces, sprzedając 12 milionów egzemplarzy w ciągu 12 tygodni, inne przedsięwzięcia, takie jak Concord , okazały się katastrofalne, zamykając się po tygodniach z powodu wyjątkowo niskiej liczby graczy. Niepowodzenie Concorda, szacowane, kosztowało Sony około 200 milionów dolarów (według Kotaku), nastąpiła po anulowaniuostatniego z nasw tym tygodniu dwóch niezapowiedzianych gier na żywo.

Yoshida, odjeżdżając Sony po 31 latach, hipotetycznie stwierdził, że jako dyrektor generalny Hermen Hulst oparłby się skupieniu na żywo. Wyjaśnił swoje obawy budżetowe, sugerując, że przekierowanie zasobów od ustalonych franczyz, takich jak God of War w kierunku gier na żywo, było ryzykowną propozycją. Przyznał jednak, że Sony zapewniło zwiększone zasoby po jego odejściu, umożliwiając równoległy rozwój tytułów zarówno na żywo, jak i pojedynczych graczy.

Yoshida podkreślił nieprzewidywalny charakter branży gier, podkreślając, że chociaż sukces Helldivers 2 był nieoczekiwany, rozumiane ryzyko związane z przedsięwzięciami serwisowymi. Spekulował, że jego opór wobec kierunku służby żywych mógł przyczynić się do jego odejścia.

Wezwanie finansowe Sony powtórzyło te uczucia. Prezydent, COO i dyrektor finansowy Hiroki Totoki przyznali, że wyciągnięto lekcje z obu Helldivers 2 sukcesu i porażki Concord . Skrytykował wewnętrzną strukturę Sony, sugerując „wyciszoną organizację” utrudniając gładszy rozwój i sprzedaż. Totoki wskazał również na okno wydania Concord , potencjalnie powodując kanibalizację rynkową czarnym mitem: Wukong *. Podkreślił potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych w celu identyfikacji i rozwiązywania problemów przed uruchomieniem.

Starszy wiceprezydent Sadahiko Hayakawa podkreślił ponadto kontrastujące wyniki Helldivers 2 i Concord , podkreślając znaczenie dzielenia się lekcjami wyciągniętymi w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i strategii treści po uruchomieniu. Potwierdził zaangażowanie Sony w zrównoważone portfolio, łącząc swoje mocne strony w grach dla jednego gracza z bardziej ryzykownym, ale potencjalnie bardzo nagrodowym sektorem obsługi na żywo.

Pomimo niepowodzeń, kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym Bungie's Marathon , Guerrilla Horizon Online oraz Haven Studio Fairgame $ .