PlayStation -legende Shuhei Yoshida 'zou hebben geprobeerd' Sony's Live Service Push te weerstaan

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij tegen Sony's controversiële live-service game-push zou hebben verzet, onder vermelding van inherente risico's. Yoshida, SIE Worldwide Studios President van 2008-2019, uitte zich zorgen over nogal grappige games over Sony's live-service-investeringen.

Deze verklaring komt te midden van belangrijke uitdagingen voor de live-service titels van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 opmerkelijk succes behaalde, 12 miljoen exemplaren in 12 weken verkocht, zijn andere ondernemingen zoals Concord rampzalig gebleken, na weken uitgeschakeld vanwege extreem lage spelers. Concords falen, naar schatting om Sony ongeveer $ 200 miljoen te kosten (volgens Kotaku), volgde deze week de annulering vanThe Last of UsMultiplayer en twee verder onaangekondigde live-service games.

Yoshida, die na 31 jaar Sony vertrok, verklaarde hypothetisch dat hij, als CEO Heren Hulst, de focus op de live-service zou hebben verzet. Hij legde zijn budgettaire zorgen uit, wat suggereerde dat het afleiden van middelen van gevestigde franchises zoals God of War naar live-service games een risicovolle propositie was. Hij erkende echter dat Sony na zijn vertrek verhoogde middelen verstrekte, waardoor zowel titels voor live-service als single-player parallelle ontwikkeling van zowel live-service- als single-player mogelijk waren.

Yoshida benadrukte het onvoorspelbare karakter van de gaming-industrie, en benadrukte dat hoewel het succes van HellDivers 2 onverwacht was, het risico dat inherent was aan live-service ondernemingen werd begrepen. Hij speculeerde dat zijn weerstand tegen de leef-service-richting zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.

Sony's financiële oproep herhaalde deze gevoelens. President, COO en CFO Hiroki Totoki gaven toe dat er lessen zijn getrokken uit zowel HellDivers 2 's succes als Concord 's falen. Hij bekritiseerde de interne structuur van Sony en suggereerde dat een "siled organisatie" soepelere ontwikkeling en verkoop belemmerde. Totoki wees ook op Concord s release -venster, waardoor markt kannibalisatie mogelijk wordt veroorzaakt met zwarte mythe: Wukong . Hij benadrukte de noodzaak van eerdere testen van de gebruiker en interne evaluaties om problemen te identificeren en aan te pakken vóór de lancering.

Senior vice-president Sadahiko Hayakawa benadrukte verder de contrasterende resultaten van HellDivers 2 en Concord , en benadrukte het belang van het delen van lessen die over studio's hebben geleerd om ontwikkelingsbeheer en contentstrategieën na de lancering te verbeteren. Hij bevestigde Sony's toewijding aan een evenwichtige portfolio en combineerde zijn sterke punten in single-player games met de risicovollere, maar potentieel hoog-beloning, live-service sector.

Ondanks tegenslagen blijven verschillende PlayStation Live-Service Games in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .